مفهوم مدیریت منابع انسانی

همه ما کمابیش با مدیریت منابع انسانی (Human Resource) واژه ایی که به کرار در صنایع و خدمات به چشم میخورد آشناییم. دلیل آن هم کاملا مشخص است،زمانیکه نیروی انسانی نباشد،نه سازمانی شکل خواهد گرفت  ونه خدمات ومحصولی،به این ترتیب میتوان گفت هسته کلیدی تمامی صنایع و سازمان ها نیروی انسانی است که همین موضوع بر اهمیت مدیریت منابع انسانی بیش از پیش می افزاید

تاریخچه مدیریت در منابع انسانی

اواسط قرن نوزدهم۱۹ زمانی است که برای اولین بار مدیریت منابع انسانی یا همان منابع نیروی انسانی توسط بیک(۱۹۶۶)مطرح شد. در سال ۱۹۷۷اندیشمندی به نام آرمسترانگ به این موضوع که نیروی انسانی هسته کلیدی یک سازمان محسوب می شود  پی برد.. در واقع تا دهه ۱۹۸۰ موضوع مدیریت درمنابع انسانی به طور کامل مورد بحث و بررسی قرار نگرفت،البته در طی این سال ها چارلز فومبرن و همکاران وی در پروژه ایی به نام«مدل تطبیقی» و مایکل بیر و همکاران او در پروژه ایی به نام «چارچوب هاروارد» پژوهشگرانی بودند که به مسائلی مرتبط با مدیریت درمنابع انسانی اشاره کردند که خود باعث شکل گیری پایه‌های مدیریت منابع انسانی شد.

فلسفه مدیریت منابع انسانی

فلسفه مدیریت در منابع‌انسانی (Human Resource Management)از تئوری‌های انگیزشی همچون تئوری هرزبرگ، تئوری‌های تعهد سازمانی، تئوری‌های رفتار سازمانی،تئوری‌های نیازسنجی مانند تئوری مازلو ،سرمایه انسانی و تئوری اقتضایی متشکل است. در بریتانیا مفهوم مدیریت درمنابع انسانی توسط اندیشمندانی توسعه داده شده و همچنین مورد انتقاد قرار گرفته است. لگ در سال۲۰۰۵میگوید «اصطلاح مدیریت منابع انسانی توسط مدیران انگلیسی (برای مثال آرمسترانگ ،۱۹۸۷؛ فاولر ، ۱۹۸۷) و دانشگاهیان انگلیسی به صورت مکرر بکار گرفته شده است.» اما اندیشمندان بسیار زیادی همچون هندری و پتی گرو (۱۹۹۰) معتقد بودند که از اصطلاح مدیریت منابع انسانی برای برچسب زدن به نقص های چالش برانگیز بوجود آمده در سازمان‌ها استفاده می‌شود و تنها به تعریف مدیریت درمنابع انسانی چیست اکتفا کرده‌اند. گست (۱۹۸۷) و استوری (۱۹۹۵)  پژوهشگرانی بودند که مدیریت در منابع انسانی را الگویی قابل ملاحظه بر مبنای یکسان گرایی یا همان سهم برابر کارمندان با سود کارفرما، فردگرایی، تعهد بالا و همسانی استراتژیک یا همان یکپارچه‌سازی استراتژی منابع انسانی با استراتژی کسب و کار توصیف کرده اند. و هم‌چنین این ادعا وجود داشت که مدیریت منابع انسانی از مدیریت سنتی پرسنل کامل و جامع‌تر می باشد.

برای نمایش مطالب مرتبط با حوزه منابع انسانی اینجا کلیک کنید.

تعریف مدیریت درمنابع انسانی چیست؟

نیروی انسانی در رشد و توسعه سازمان نقش مهمی ایفا می کنداما با این وجود ، این نیروها باید به طرز صحیحی انتخاب، شوند و مورد آموزش و پایش قرار بگیرند. به مجموعه فعالیت‌های استراتژیک ،یکپارچه و منسجم با هدف توسعه دادن و بهبود بخشیدن به زندگی کاری و خانوادگی نیروهای انسانی را مدیریت ذر منابع انسانی می‌نامند.مدیریت منابع انسانی در واقع منابع انسانی نیز مانند بسیاری دیگر از زمینه‌های زندگی و تجارت، دارای چرخه زندگی منحصربه‎فردی است. با این وجود به جای تمرکز بر جنبه‌های بیولوژیکی، توسعه منابع انسانی شامل مرحله هایی است که کارمندان از زمان ورود به سازمان وتا زمان پایان کار و خروج در سازمان طی می‌کنند و آن ، وظیفه نظارت و هدایت آن‌ها را دراین مراحل به عهده دارد. در واقع همانند نوزادی همزمان با سازمان رشد و بلوغ پیدا می کندودر آخر از سازمان خارج میشود.

برای موفقیت در مدیریت خود ،‌ باید این نکات را در نظر بگیرید

کافیست از چند مدیر پرس و جو کنید تا متوجه شوید که،مسایل مربوط به کارکنان و منابع انسانی و نحوه برخورد با آنها از مهمترین فعالیت های روزانه مدیران است.با این وجود یک سازمان چگونه میتواند خیالش را از بابت موضوعی بااین اهمیت بالا راحت کند؟ با رعایت این نکات میتوانید سازمان موفقی در زمینه منابع انسانی داشته باشید:

۱-فرهنگ شرکت

هر سازمان دارای یک فرهنگ است که عواملی این فرهنگ را تعریف می کند:سبک مدیریت،نحوه روابط،محیط کار و نحوه برخورد با اشتباهات از جمله این عوامل است. این فرهنگ بر تمامی رفتار مدیر در شرکت تاثیر می گذارد،بنابراین یک مدیر باید همیشه مراقب فرهنگی کهاز سازمان خود نمایش می دهد باشد و افرادی را به عنوان کارکنان استخدام کند که در غالب این فرهن جای بگیرند. مدیریت منابع انسانی

۲-استخدام استراتژیک

برای موفقیت در یک سازمان  باید افراد مناسب را در جای مناسب قرار دهید. بنابراین افراد را بخاطر نگرششان استخدام کنید و بعد توانایی های مورد نظر خود را از طریق آموزش در آن افراد افزایش دهید،سعی کنید همیشه شرح شغلی کامل و واضحی داشته باشید و مدیران خود را برای مصاحبه و انتخاب بهترین افراد از بین متقاضیان آماده کنید.

۳-به کارکنان جدیدتان خوش آمد بگویید

از زمان استخدام یک فرد در سازمان تا زمان شروع به کار آن یک زمان فوق العاده وجود دارد ، شما باید در همین زمان طلایی خود را از شروع این همکاری خوشحال نشان دهید،از مسول کارگزینی خود بخواهید قبل از شروع اولین روز کاری فرد یک پیام خوشامد برایش بفرستد. در روز های اول کارشان سعی کنید با آن ها جلسه ایی داشته باشید و همکاران را به او معرفی کنید و از یکیاز همکاران بخواهید به او نظارت کند

۴-سیستم پاداش

بحث پاداش از حقوق جداست، با این حال بخشی از این پاداش در حقوق فرد نمایان می شود وبخش دیگر شامل مزایا و هدایا می باشد به این صورت کارمند متوجه می شود فعالیتش مورد بررسی قرار می گیرد.البته باید سیستم پاداش دادن شما با استراتژی شما در سازمان منطبق باشد

۵-آموزش کارمندان

آموزش به کارکنان باعث میشود کارمندان به نحو احسن کار کنند و آماده موقعیت های بعدی باشند،اینگونه آموزش ها در نهایت منجر به پیشرفت سازمان می شود،البته آموزش کارکنان باید در راستای اهداف سازمان و بهبود فعالیت آنها باشد. مدیریت منابع انسانی

۶-ارزیابی عملکرد کارکنان

بخشی از مدیریت عملکرد به ارزیابی عملکرد کارکنان مربوط می شودکه این ارزیابی شامل برنامه ریزی درست، نظارت مداول، و ارایه بازخورد متداول کارکنان است.در یک سازممان برای حفظ انگیزه کارمندان مدیریت عملکرد بسیار ضروری است . مدیریت منابع انسانی شما میتوانید اطلاعات بیشتری را از مشاوران حساب آرایان چرتکه دریافت کنید. حساب آرایان چرتکه زاده افکار مشترک ایوب نظری و جمعی از همکاران در زمستان سال ۹۱ می‌باشد، آنچه در حال حاضر خلاق‌ترین موسسه ارائه خدمات حسابداری در ایران است. استفاده از کارشناسان خبره، خدمات متمایز و مسئولیت‌پذیری سه رکن اصلی در تولد حساب آرایان چرتکه بوده است. تنها کافیست با شماره ۰۲۱۳۳۳۳۴۰۰۰ تماس حاصل کنید. برای ورود به صفحه اجتماعی ما اینجا کلیک کنید.